この工程から、基本的にはベンダー主導でプロジェクトが進行する事となります。すなわち、ベンダーがユーザ企業の要求事項をどれだけ正確に理解しているかと言う事と、ベンダーのシステム設計力が後のシステム化の成否に大きく左右すると言う事です。実を言うと、ベンダーと言うよりも、担当するベンダーのPMやＳＥの力量に掛かっています。よって、PMやＳＥの力量を判断するのも留意点の一つではあるのですが、システム開発に精通した人がユーザ企業にいなければ、それを見抜くのはハッキリ言って困難な事でしょう。プロジェクトの始まりにベンダーからプロジェクト体制が示されるはずですので、その際にプロジェクトの中心人物なるPMやＳＥの過去の実績を確認すべきです。とは言っても、システム開発に精通していなければ、目次と言えども精査することは出来ません。